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HR转型之道,怎么转?如何转?


很多HR同行所抱怨的,现在的人力资源越来越难做。人力资源部门使出浑身解数,用上了最专业和最先进的人力资源和管理工具,然而,当颇有创意的HR方案,例如多样化发展,员工升级学习计划或者是新的薪酬绩效方案交给上层的领导审批时,总会遭遇当头一棒。
  
  作为HR很郁闷,而作为领导者更是郁闷,HR的方案看似专业十足,面面俱到,然而到了实际落地时,却往往遭到业务部门的抵制甚至唾弃。
  
  不光是企业内部对于HR的种种诟病,在外部,无论是哈佛商业评论关于“炸掉人力资源部门”还是管理名家对于HR部门的憎恨和非议,HR们一度成为了企业落后发展的根源。
  
  事到如今,作为HR们应该怎么办?我们是否真的如卡里•纪伯伦的那句名言所说的“我们已经走得太远,以至于忘了为何出发”。
  
  面对种种非议和变化,我们需要转型。人力资源部门不转变,最终得只有被分拆的命运。然而,现在又是HR的时代,只有HR们转变观念,将自己重新定位,才能为企业创造更多的价值。2015年9月29日天际大厦17楼培训教室,浙江外服蓝拓人力邀请了来自百世物流科技(中国)有限公司HRD,师从国内人力资源泰斗王重鸣教授的人力资源管理实践泰斗FrankZhang先生,为在座的HR带来了一场前所未有的变革之讲。
  
  HR的转型之道,FrankZhang先生认为,在转型之前,作为转型主体的我们需要讨论明白,为什么要转型,以及正在变化着的环境因素。首先说道HR转型的原因,正因为变化有着快速、未知的两大特点,所以HR们的变化很多时候都是像从事互联网行业的创业者一样,思考自己如何“死去”,而并非思考变化之后自己怎么样活着。这个新颖的思考角度方式也说明,变化的难度远比HR们自己所想的要苦难地多。毕竟活着的方式只有一种,而死去的方式成百上千,有的时候,就算是资深的变革家或是最具天马行空的创业人也想象不到,自己的事业或是现状会死在哪一个莫名其妙的事件上。
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